讀經功效在醫學上的佐證報導

辨識漢字 左腦神經網路主導  

人腦到底如何辨認文字?陽明大學與榮民總醫院組成的榮陽團隊昨日宣佈,透過超高磁場功能性磁振造影(fMRI)的觀察研究,發現人類對漢字的辨識,主要是由人腦左腦區域的神經網路聯合完成。
 另外,人腦要辨識常見的高頻率文字,所需動用的腦神經系統反而低於辨認低頻率文字所需的腦神經系統,而人腦對於文字的閱讀,還須透過「構音」系統,發音與閱讀有很大關聯,人類的失語症、失讀症,其實在學習音標時就已發生,其研究成就足以傲視全球。
 在前教育部長、中央研究院副院長曾志朗帶領下,榮陽團隊昨日於教育部舉行大學學術卓越計劃「人腦探索計劃:從基因到認知研究」成果發表會,研究團隊表示,目前已確定人腦辨識中文漢字的腦神經運作狀況,中文字音、字形及字義的處理歷程,主要是由廣佈於大腦左下額葉、左上顳迴、左顳︱頂葉聯合及左顳︱枕聯合皮質等區域的神經網路聯合完成。
 研究團隊並發現,人腦對於閱讀頻率不同的文字,大腦辨認方式也不同,辨識較不常見的漢字時,「語音」擷取集中於左腦半球下額葉區,「空間」視覺的分析則牽動到上頂葉區,若要轉換「字型與語音」,須動用到左腦半球下頂葉及枕葉區,若需要更多的「專注力」的話,則須動用到前扣帶腦迴,至於要透過「構音」方式辨認文字,則須人腦的腦島區、輔助運動區及運動前區共同運作。
 但要辨識較常閱讀到的高頻字,人腦則只需要運用到左大腦半球後上顳葉,顯見如果人類常閱讀低頻字,變成閱讀頻率較高文字,人腦要動用的腦神經系統反而可以減少。
 陽明大學醫學系教授謝志俊指出,藉此可以確認,透過經常閱讀,人腦對文字的辨認可更精簡,藉此也可了解人類失讀症、失語症及閱讀障礙等病症的成因,以進行適當的腦部補救或訓練措施。
 研究並發現,人腦對漢字與英文的辨認有很大差異﹔要辨認漢字,人腦必須多動用左腦半球下頂葉及枕葉區,也必須運用上頂葉區,主要是因為漢字分有音標、音旁等較多元的結構。
 曾志朗強調,我國對人腦辨識漢字的研究,許多成就已領先國際,一旦了解病因,未來對於提升人類閱讀及學習效率,將可大有助益。

2003/1/8 自由時報 生活新聞版
〔記者黃以敬台北報導〕

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暢走人生路的33種態度 (好文章分享)

33種態度說多不多說少不少,但是每一種態度都能讓你所面對的人生道路更加寬廣,相信只要認真地正視它們,對你肯定有所幫助。

 透過跨國界、跨領域的相互溝通,我們整理規劃出33種人生應該具備的態度,說這33個都是態度或許有點牽強,其實在界定上有些應該屬於心態、個性或方法,但是我們認為這些都跳脫不出人生該有的正確態度框框,所以現在就把它們統整在這33種態度。

  【第1種態度用笑容和讚美打破僵局

讓自己常把微笑和讚美的話語掛在嘴邊,你將發現世界從此刻起開始變得不一樣!

 【第2種態度為自己加分

真誠是為人處世的必備道德,同時也是成功的資本。只有早早就待人真誠,生活才會提早獲得豐厚回報。

 【第3種態度做人要有點厚黑

有智慧的人,心機不可少,也不可多,就要那麼一點點。

 【第4種態度別讓毒舌毀了你

有些人就是喜歡毒舌挖苦人,或習慣潑人冷水,卻不知道冷水是會傷人,不能亂潑的!或許有的人會認為,不過就是開開玩笑罷了,何必當真?

但如果玩笑開得太過火,那就變成戲謔或嘲諷,聽者可能就會感到很不舒服! 因此,我們得想想,嘴巴是不是也該消消毒,把自己的嘴巴品管一下,不要隨意潑冷水或挖苦毒舌,免得傷到別人或得罪別人而不自知。

 【第5種態度珍惜人生旅途中的重要過客

你會捨近求遠,忽略身邊的一切嗎?當你瞇起眼睛眺望遠方企圖尋找更虛幻的晴空,是否忘了仰首就能望見萬里無雲的好天氣……日常生活的一點一滴都蘊藏著快樂,尋找的時候,可別忘了自己的身邊,就像親吻一樣,你想得到它,就得先給人。

 【第6種態度付出就不要想回報

付出的,並不一定都會得到回報;但不付出,是絕對沒有回報。

 【第7種態度不要輕信眼睛所看到的表象

懷疑猜忌是人際交往的障礙和大忌,更是造成現代家庭夫妻失和的主要因素。 ……我們要先認定眼前所見到的未必都是正確,摒棄自己對家人的猜疑心,才能對外展開正常、健康的交往。

 【第8種態度讓積極左右你的行為

一個人如果在任何時候都能保持快樂、積極的心態,那麼這個人一定是生活中的強者。因為快樂積極的態度會讓人變得堅強有力起來。

 【第9種態度看見別人的優點,學習它、擁有它

懂得從古籍、從與人相處中發現別人的長處、自己缺乏的特質,所以松下先生無論在做人、做事方面都是公認的成功者。

信守七分注意一個人的長處,三分注意其短處的原則。重長處、輕短處……對處於完美與缺陷矛盾之中的平常人來說,實在是一個既可啟發思想,又可指導行動的大智慧。

 【第10種態度不爽和憤怒別發洩在旁人身上

有人問某位大師應如何處理憤怒,他的回答是:不要壓抑,但也不要衝動行事。的確,不論對事還是對人,諒解的心才是最佳的滅火劑。

 【第11種態度擁抱生命中的不完美

法國大思想家盧俊說得好:大自然塑造了我,然後把模子打碎了。事實的確是如此,只是許多人不肯接受這個已經失去模子的獨一無二自我,用自以為完美的標準模子,想把自己重新塑造一遍,結果反倒是失去了自我。

 【第12種態度走路之前,先學跌倒

你把失敗當機會,失敗也就遠離了你。”……相信一個事實:一個最失敗的人也具有最大的潛力,成為最成功的人……跤跌得愈多的人,成就反而愈好;而且,愈早跌跤,對挫折的忍受力也就愈強。

 【第13種態度,就能跟麻煩拜拜

這個字聽起來真的很刺耳嗎?也許是的,可是換個角度來看,其實有時候我們說就是在對成功說

 【第14種態度退後是為了之後能向前

其實並非不兼容,反倒是經常互補。在生意場上也好,在外交場合也好,在個人、集團之間,也不是一個競到底,忍、妥協、犧牲有時也很必要……以隱忍的心態做人,以積極的準備做事,那麼大事便可成。

 【第15種態度夢想要與現實合為一體

新與舊、思想與現實會發生種種碰撞,尤其當現實與個人發生矛盾的時候,首先要以適應的心態看待現實。

適應不等於妥協,而是實現自我的必要策略,是給自己營造一個更適宜的生存環境。要知道,抱怨、指責不能解決任何問題,只能讓自己與所期待的夢想越來越遠。

 【第16種態度留意人生時刻表,緊握機會單程票

生活就是如此,它不斷地將禮物送到你的手中,而接不接受就在你自己。當然,機會也不是靠等來的,總是等待機會,就會失去機會……

人生,不一定要當最好,但一定要懂得讓自己更好;不一定要登峰造極,但一定要懂得讓自己保持在當下的狀態中。

 【第17種態度行動別被成見恐固力

孔子說過:知之為知之,不知為不知,是知也。在現實生活中,大多數的人都不願意說出不知道這三個字,深怕自己這麼說了以後會被輕視,更怕自己沒有面子。

其實,對自己不知道的事情,坦率說出來反而容易贏得別人的敬重,也讓自己有一次再學習的好機會。

【第18種態度勇猛衝鋒,也要懂得激流勇退

聰明人懂得在成功時激流勇退,在輝煌時褪向平淡,懂得何時不該再分享別人的富貴,免得從高處摔下來。而那些不知進退的傢伙,當然就難有好下場,這事怪不得別人,誰讓他不識時務呢!

【第19種態度丟掉舊包袱,挑戰新極限

我們不能永遠安於現狀,思維不要局限於一定的框框中,這才是我們能夠不斷創新的動力……變化,就是機會出現的時候;在努力掙脫束縛,卻發現實在難以完成時,應該轉變一下思維方式,從另一個角度看,從另一條管道擺脫,多次試探之後,無形的牆就會自動消失了。

 【第20種態度轉個彎,路更寬

無論在生活還是工作,當我們遭遇瓶頸不能自拔,試著換個角度看問題,往往問題就會迎刃而解,心情就會跟著愉快起來。

 【第21種態度以平常心看世界

人生充滿了變量,你永遠無法知道明天會發生什麼,所以面對人生的各種遭遇,應該以怎樣的態度來對待它呢?

或許每個人的心中都有自己的選擇,但是你如果想要成功,就應該用平常心來笑對人生遭遇。不是我們不在乎,而是以笑來告別不幸,以平常心迎接希望……

 【第22種態度戴上專業的假面

專業是職場求生必備的條件及利器,不論你的年紀大小,趁現在開始,努力讓自己具有專業的新形象,才不會讓身價隨年紀增長而貶值。 ……

實際去改變,就能正視生活及個性上的缺憾,不管原來的你是什麼樣子,都會因改變形像打開另一條人生道路。

 【第23種態度尋找能同穿一條褲子的麻吉

要想有所成就,便必須有能與他人合作的態度,尋找可以一同打拼的伙伴。只有善於與他人合作,才能彌補自己能力的不足,達到自己原本達不到的目的。

 【第24種態度多喝咖啡少聊是非

喝咖啡沒問題,但聊是非就最好只聽聽吧!把自己的注意力放在工作上,而不是同事間的人事紛擾……在職場與人交往,一定要謹守:不願意當面說的話,也別到處說,當你能做到這點,除了遠離很多是非之外,更可以建立良好的人脈關係。

 【第25種態度功勞要讓長官領,黑鍋默默自己背

在職場上,適時表現自己是必要的,但過度表現則會讓你顧人怨,尤其是你的上司最不願看到你的鋒芒比他更露如果你承認職場是個戰場,就該知道人人都想獲得榮譽和讚賞。

所以,當你立了大功,別忘了你的上司功勞永遠比你大,因此,把功勞給他吧……想在職場上生存,肩膀就要比別人更厚實,心臟要比別人更強壯。萬一發生事故、出現危機,幫上司擦屁股、收爛攤,是天經地義的事,別問為什麼,事實就是如此。

 【第26種態度沒事也得要找罵挨

吸取別人的人生經驗,放低自己的身段態度,是讓你快速成功學習的好方法,而學會看待挨罵,進而從中學到挨罵後的學習方法,更是別人都想不到的好撇步喔!

 【第27種態度不管工不工作,都要時時學習

你有多久沒到書店逛逛,看本對你有所幫助的書籍了。也許很多人從學校畢業後,就不再看書,報紙也只看娛樂體育新聞,只會注意雜誌的八卦消息。如果,在35歲之前,不能培養隨時學習的態度,那麼你將遠遠落後在信息轉變的洪流之中。

 【第28種態度快!快!快工作,慢!慢!慢生活

在亞洲人瘋狂工作的同時,歐美卻吹起一股慢活風:愈來愈多的人渴望過安定、不匆忙的生活……21世紀正是告別工作狂的年代,該是休閒登場的時候了!

 【第29種態度堅持,就能找對位置

成功就站在失敗的後面,只要多往前走幾步,你就會看到它。勇於堅持的人可能在當時失敗,卻在後人心中勝利;可能在名利上失敗,卻在精神上勝利。這就是堅持的人生。堅持,就是一首永無休止符號的進行曲。

 【第30種態度真的要放棄

生活中不可能什麼東西都能得到,總有你覺得可惜的事情,總有放棄的東西。不會放棄,就會變得極端貪婪,結果什麼東西都得不到。

放棄今天的舒適,努力充電學習,是為了明天更好的生活。若是一味留戀今天的悠閒生活,有可能明天你將整天哭泣。學會放棄,可以使你輕裝前進,能夠攀登人生更高的山峰。

【第31種態度做金錢的主人

邱吉爾說:聰明的人能將有限的收入作很好地安排,他們會享受用錢的滿足感,但絕不會為錢所用。金錢只是一種工具,諷刺的是,現在有太多人只是不停賺錢,卻完全不能好好花錢──花錢讓自己能夠得到快樂。

 【第32種態度生活就是要簡單】以前大家總是一窩蜂花錢買昂貴的營養食品,現在卻發現便宜的地瓜才最有營養……所以,貴並不代表有用,有錢並不能帶來真正的快樂;好東西常常藏在最便宜、最簡單的地方。地瓜哲學就是:東西的重要在於內涵營養,不在價格,生命也是如此。

 【第33種態度揮灑分享的藝術

歌德說:能分享他人痛苦的,是人;能分享他人快樂的,是神。生命活水是在分享中湧出,透過分享,人的發展也會比較平衡而完整。一個懂得分享的人,生命就像太平洋的活水一樣,豐沛而且充滿活力。

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~~小孩的心~~

第一個是說及有一位單身女子剛搬了家,她發現隔壁住了一戶窮人家; 一個寡婦與兩個小孩子。 有天晚上,那一帶忽然停了電, 那位女子只好自己點起了蠟燭;沒一會兒,忽然聽到有人敲門,原來是隔壁鄰居的小孩子, 只見他緊張地問:「阿姨,請問妳家有蠟燭嗎?」  女子心想:「他們家竟窮到連蠟燭都沒有嗎?千萬別借他們,免得被他們依賴了!」於是,對孩子吼了一聲說:「沒有!」 正當她準備關上門時,  那窮小孩展開關愛的笑容說:「我就知道妳家一定沒有!」 說完,竟從懷裡拿出兩根蠟燭,說:「媽媽和我怕妳一個人住又沒有蠟燭,所以我帶兩根來送妳。」

這刻女子自責、感動得熱淚盈眶,將那小孩子緊緊地擁在懷裡。
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第二個是發生在歐洲
 
有一個小鎮很久沒有下雨了, 令當地農作物損失慘重,於是牧師把會眾集合起來,準備在教堂裡開一個祈求降雨的禱告會;會眾中有一個小女孩,因個子太小,幾乎沒有人看得到她,但她也來參加祈雨禱告會。 就在這時侯,牧師注意到小女孩所帶來的東西, 激動地在台上指著她說:「那位小妹妹很讓我感動!」 於是會眾順著他手指的方向看了過去,牧師接著說:「我們今天來禱告祈求上帝降雨, 可是整個會堂中,只有她一個人今天帶著雨傘!」 會眾仔細一看,果然, 她的座位旁掛了一把紅色的小雨傘;這時大家沉靜了一下,緊接而來的,是一陣掌聲與淚水交織的美景。

有時我們不得不說:小孩子其實一點都不小」,他()們其實很「大」!他()們的愛心很大!他()們的信心很大!
看完這兩則故事,您是否受感動?
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 ~~~我們只不方便三小時 ~~~
那天跟老公幸運地訂到了票回婆家,上車後卻發現有位女士坐在我們的位子上,老公示意我先坐在她旁邊的位子,卻沒有請這位女士讓位。 我仔細一看,發現她右腳有一點不方便,才了解老公為何不請她讓出位子。 他就這樣從嘉義一直站到台北,從頭到尾都沒向這位女士表示這個位子是他的,下了車之後,心疼老公的我跟他說:「讓位是善行,但從嘉義到台北這麼久,大可中途請她把位子還給你,換你坐一下。」
老公卻說:「人家不方便一輩子,我們就不方便這三小時而已。」
聽到老公這麼說,我相當感動,有這麼一位善良又為善不欲人知的好老公,讓我覺得世界都得溫柔許多。
心念一轉,世界可能從此不同,人生中,每一件事情,都有轉向的能力,就看我們怎麼想,怎麼轉。我們不會在三分鐘內成功,但也許只要花一分鐘,生命從此不同。


 我們不一定會因為賺很多的錢而富有
但我們可以因付出的善念而使心中富有

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小孩4歲有書陪 未來大腦更發達

【台灣醒報記者劉運綜合報導】家有幼童的家長注意了!研究顯示,小孩4歲時的大腦正值關鍵發育期,如果有童書、益智遊戲的陪伴,或到動物園和遊樂園參觀,都可以刺激大腦,讓他們在18-19歲時有較佳的語言及思考能力。學者指出,幼童的大腦對環境非常敏感,即使家裡的一些微小變化也會長期影響大腦的發展。

在科技日新月異的社會,愈來愈多的小孩不再閱讀,而是把時間放在電視及電玩上。英國最近的調查發現,在有6歲小孩的家庭裡,不到3分之1的父母能夠每天讀書本給小孩聽;另有5分之1的小孩表示,如果他們手上拿著書本且被朋友看到,他們會感到不好意思。

然而美國賓州大學的研究顯示,小孩若在4歲時有閱讀童書的習慣,他們18-19歲時語言及思考能力都發展得較為快速。另外,進行益智遊戲、到遊樂園或動物園參觀也有幫助。然而,如果小孩是在8歲才接觸到童書或其它活動,對於大腦的影響就沒有那麼大,顯示4歲是個重要的關鍵時期。

研究員拜訪家裡有小孩的64個家庭,分別在小孩4歲及8歲時造訪,他們紀錄小孩是否有接觸到書及玩具,並且在15年後替他們做大腦掃描。研究結果發現,小孩若在4歲時有接觸書本、益智遊戲,他們的大腦發育較為良好,並且在語文理解的測試中表現較佳。

研究員在掃描受測者大腦後發現他們的大腦皮層變得較薄。研究員指出,人的大腦如果愈常在認知上受到刺激,他們的大腦皮層就愈薄。領導研究的厄費持(Brian Avants)博士表示:「研究結果指出幼童大腦對環境的敏感性,即使家裡的一些微小改變也會長期影響大腦的發展。」

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要“精明”還是要“智慧”

從前有兩個商隊準備出門經商,但因人數眾多,為了避免秩序混亂,兩隊的領隊就商議分組出 發。其中一位很有智慧的領隊說:「既然要分組出發,我讓你先選擇。」另一位領隊心想:如果先出發,運送貨物的牛隻便可以先吃到一路上的青草。而且到達目地 後,就可以先做生意,便決定選擇先走。

第二隊的人感到很不滿,覺的好處都被第一隊的人佔盡了。那位有智慧的領隊卻對同伴們說:「沒錯!先出 發的隊伍,可以讓牛隻先吃到青草。不過,草被吃過之後,還會長出鮮嫩的新草;我們慢一點再出發,牛隻吃到鮮嫩的新草不也很好嗎;其次,雖然失去了先做生意 的機會,但我們卻可以借鑑他們做生意的經驗。」

傳說在沙漠地區,有很多專門吃人肉、喝人血的夜叉惡鬼。當第一批商隊來到時,夜叉的首領立即叫夜叉們各拿一朵青翠的蓮花,然後將身體淋濕,化身人形前去引誘商隊走入缺水缺糧的地方。

當那些夜叉出現時,第一批商隊的領隊看他們手上拿著蓮花,身上又濕濕的,就問他們從何處來?夜叉回說是由南邊而來。領隊再問:「請問南邊是不是有水?」夜叉回答:「那兒不只有清澈的泉水,還時常下雨呢!」

那位領隊聽了很高興,就告訴隊員們說:「距離此地不遠處,時常下雨又有流泉,我們何必如此辛苦的載水同行呢?各位可以把水倒掉,這樣行走比較輕鬆。」大家聽了他的話後,紛紛將水倒掉,然後輕鬆的往南走去。

可是當他們到了那裡之後,發現仍是一片寸草不生的空曠沙漠。由於當時天色已暗、大家又疲憊不堪,只好決定在此過夜。幾天之後,他們因為缺水缺糧而體力不支,無法再繼續前行。那些夜叉便趁機 吃他們的肉、喝他們的血,留下一片白骨。

過了幾天,第二批商隊也來到這個地方。在尚未來到夜叉的地盤之前,這位有智慧的領隊就告訴隊員:不論遇到什麼樣的境界,心念都不可以動搖。即使前面有流泉或雨水,所帶的水都要守好、不可以浪費。到了晚上,為了讓隊員能夠好好的休息,他還親自在周圍巡邏。

後來,他們同樣遇到一群手上拿著蓮花、身上濕淋淋的人前來引誘。但是他們毫不理會,繼續向前走去。當他們來到第一批商隊遇難的地方時,發現人畜都已經成為枯骨,不過牛車上的貨物都安然無恙。於是,他們將車上的貨取下,繼續朝目地前進。

這 個故事寓意很深,它告訴我們,自私和貪念會使人為眼前的得失而斤斤計較,表面看是多了一點兒精明,但為此而失去的卻是寶貴的智慧,難逃誘惑而誤入歧途也就 成了人生的定數。所以「待人要寬一寸,見利要退一步。」若能夠時時寬心待人,凡事都能讓一步,在人生道上就不會被自私和貪念引入歧途,而淹沒了自己該有的 智慧,人生自可快樂、自在!

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兩個機會

有個年輕人,屆逢兵役年齡,抽籤的結果,正好抽中上上籤,最艱苦的兵種--海軍陸戰隊。年輕人為此整日憂心重重,幾乎已到了茶不思、飯不想的地步。

年輕人的祖父見到自己的孫子這付模樣,便尋思要好好開導他。

老祖父:「孩子啊,沒什麼好擔心的。當了海軍陸戰隊,到部隊中,還有兩個機會,一個是內勤職務、另一個是外勤職務。如果你分發到內勤單位,也就沒什麼好擔心的了!」

年輕人問道:「那,若是被分發到外勤單位呢?」

老祖父:「那還有兩個機會,一個是留在本島,另一個是分發外島。如果你分發在本島,也不用擔心呀!」

年輕人又問:「那,若是分發到外島呢?」

老祖父:「那還是有兩個機會,一個是後方,另一個是分發到最前線。如果你留在外島的後方單位,也是很輕鬆的!」

年輕人再問:「那,若是分發到最前線呢?」

老祖父:「那還是有兩個機會,一個是做站衛兵,平安退伍; 一個是會遇上意外事故。如果你能平安退伍,又有什麼好怕的!」

年輕人問:「那麼,若是遇上意外事故呢?」

老祖父:「那還是有兩個機會,一個是受輕傷,可能送回本島;另一個是受了重傷,可能不治。如果你受了輕傷,送回本島,也不用擔心呀!」

年輕人最恐懼的部分來了,他顫聲問:「那…若是遇上後者呢?」

老祖父大笑:「若是遇上那種情況,你人都死了,還有什麼好擔心的?倒是我要擔心,那種白髮人送黑髮人的痛苦場面,可不是好玩的喔!」

* * * * * * * *
能解決的事,不必去擔心;不能解決的事,擔心也沒用。

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祝您健康!年年行大運!

 

近年來醫學研究發現,人的生命危險期大體可分為時間特徵和年齡特徵兩大類:

   一、時間特徵的危險期

     1、黎明時刻:根據人體生理的日生物鐘節律,清晨血壓驟升,血液粘稠席最高,容易猝發心腦血管意外的特點,所以心臟病和

         中風在清晨6 -10 時猝發者占全天的60%-80%
 
     2、月圓時分:根據人體生理的月生物節律,農曆十五前後,因為人體的80%水組成,由於月球的引力,體內會有汐反應,所

         在月圓前後血壓將可能升高,容易引起腦血管意外。

     3、年末歲尾:一年中最危險的月份是12,醫學統計表明,人的死亡率居 12 個月中各月之首。12月對生命之凶多吉少,與寒冷

         氣候、蕭瑟環境和精神緊張及低代謝有關。

 

     4、喪偶後半年:醫學調查表明,老年人喪偶後半年內相繼去世危險居多,若在這一危險期能自我安慰,則可風險大減。 
 
   二、年齡特徵的危險期


    1 45 55 時:生命科學研究表明,人的生命線在進入老年以前,大致可分為:

                                       健康期:0 35

                                     殘疾形成期:35 45 歲;

                                     疾病暴發期:45 55 歲;

                                     安全過度期:55 65 歲。

            此,人的中年為多事之秋,45 55 歲為高危險期

           (也稱疾病暴發期)
 
   2 56時:醫學家發現,生理機能每 7 年或8年有一個衰退期,而最關鍵的衰退期是 56 歲。

                        因為無論7年或8 年的週期,都在56歲相遇。

                        科學家在測試人的體力、情緒和智力低潮時發現,每個人也幾乎在 56 時,這三個低潮期同時出現最多,因此,醫學

                      家認為56歲是一個危機四伏、機能低下的危險年齡。

  3 70 79 時:醫學調查表明,這是一個至關重要的10年,只要善於頤養,有望益壽延年。

 

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誰家都有一隻生氣小恐龍

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做童書的總編媽咪Carol從做繪本、陪孩子讀繪本的經驗中,寫下

最最真切的讀繪本心情,有溫馨、有深度思考、有淺淺的幽默,點出

大人小孩都可以體會的繪本新讀法。

 

誰家都有一隻生氣小恐龍

 

不只是大人有blue Monday情結,小孩也有!

星期一,我家荳芽一起床就一臉臭臭的,刷牙、洗臉都心不甘情不

願的,她不高興早起、做媽的我也在隱忍她的臭臉,吃早餐時,她又

愛吃不吃的,我終於忍不住發火!兇她:「妳是哪裡不高興呀?星期

一本來就要早起上學的,放假放完了呀!」

 荳芽就哭了。哭得好傷心。

 我靜靜的看她哭,一句話都不再說了。

過了一下子,我自己氣也消了,問她:「哭好了嗎?」

荳芽點點頭,用手去抹眼淚。

我又問:「那可以談了嗎?」她也點頭。

「為什麼一早起來就臉臭臭的、不開心?」

她一聽,好像我又踩到她的痛處,又哭了一陣。

後來才跟我說她累累、想睡覺……

 我想也是吧,一個小小孩,假日玩瘋了,星期一還是得配合我們大

人的作息、早早就起床來……

 這是荳芽三歲半時發生的事,那時她已經上幼稚園了。後來我想通

了,她早上起床再有那種睡不飽的臭臉,我都問她:「想不想哭一下

?」她有時點點頭,眼眶就紅了,自己坐著哭一下;有時她會搖搖頭

,自己跟我說:「不必哭哭!我可以!」

 一直到現在,她五歲了。我們早上起床都相安無事。只是有時爸爸

聽到我跟荳芽的對話,會有點哭笑不得的說:「妳們兩個真是奇葩!

還可以討論一下哭不哭喔?!」

其實,我跟荳芽是在討論情緒的事、有關於一個小孩也應該有發脾

氣的權力這件事。

大人會因為工作、人際關係、感情、錢啦……這些大大小小的事生

氣、心煩,我們覺得

很理所當然。可是小孩如果哭了、生氣了,大人就會叱責他們無理

取鬧、不乖!大人生氣叫「發脾氣」,小孩生氣叫「耍脾氣」!連用

辭都不同,帶有一些價值判斷在裡面。好像小孩生氣根本就是不應該

的!

大人是人,小孩也是人呢!憑什麼大人生氣就是正常的,小孩生氣

就是耍賴?憑什麼你煩沒錢就可以,我煩睡不飽就不行呀?

我看到《家有生氣小恐龍》這本書時,看到作者把一個生氣的小孩

畫成一隻吐火的小恐龍、還把玩具都吞掉……立刻愛得不得了,馬上

介紹我家荳芽看這書。

 小恐龍手短短的、腳短短的,長得圓圓的,像極了一個小小孩。噴

火時,自己眼睛還閉起來,感覺不是那麼兇猛,倒像是也怕被自己噴

出來的火燒到,可是又忍不住要噴火……

 小孩生氣就是這樣吧?

其實他自己也會怕呀!怕這下不知道會發生什麼事?會不會被爸媽

揍一頓呀?可是--還是想生氣呀!就是忍不住!

後來小恐龍漸漸不生氣了,身體又慢慢變小了,慢慢變回來原來的

小孩身體……這一切

都會過去的,只要你給時間、等待,小恐龍還是會變回來的。

我一直期許我自己做這樣的媽媽--給小孩時間、讓她自己體會一些事、一些感覺。

 

 

在書的最後--

 

爸爸問從小恐龍變回「人形」的小孩說:「你剛剛在生氣什麼呀?」

 

小孩說:「都是媽媽啦!」

 

爸爸又問:「媽媽怎麼啦?」

 

小孩已經想不起來了,他就說:「我生氣就是生氣啦!我一定是有

很好的理由才會生氣啦!就是這樣啦!」是吧!誰生氣一定都有他自

己很好的理由吧,誰說不是呢?

 

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人品比人才重要    文/林宜諄 本文摘自【遠見雜誌 第216期2004.6】

 

這是一家跨國大銀行交給應徵者的難題,十多位年輕人開始絞盡腦汁,想像自己所面臨的處境,然後以四到五人分組的方式,討論可能採取的作法和背後的考量。主考官就坐在一旁,仔細聆聽整個討論的過程。

 

現在你是公司的主管,旗下一位同事生了重病,必須請長假休養,但他的假期已經用完,此時,他的太太跑來找你,表示還扛著沈重的房貸,如果失去老公這 份收入,將繳不出貸款,房子會被查封,因此希望老公可以繼續上班,但是現在部門人手、預算吃緊,業績壓力又大,此時你該怎麼辦?」

其中一位應徵者提出他的解決方案:「不如少上一檔廣告,省下的經費足以支付那位同仁的薪水。」後來,他被判出局。

一千多位名校畢業的高材生,經過企業層層面試和筆試的篩選與淘汰,刷到剩下十多人,這些原本突破重圍的優秀應徵者,經過最後一關「人品大考驗」而得以倖存者,不到三分之一。

「答案沒有對或錯,測驗的只是人心,我們想知道你的人品和想法跟企業文化是否契合扛起徵才大任的花旗銀行台灣區人力資源處副總裁閻台生說。」

花旗銀行在全球推出業界知名的「儲備經理人才計畫」在亞洲培育出多位政界與金融界精英。四十年來,花旗在台灣每年固定徵選台大、政大和海外體從中挑出未來 將重點栽培的高階經理人選,包括花旗集團台灣區總裁陳子政、中信銀總經理陳聖德、建華金執行長盧正昕、高盛亞太副董事長宋學仁、台灣大哥大總經理張孝威 等,當年都是花旗出身,而「品德」正是他們得以擊敗競爭對手、脫穎而出的最重要關鍵。

 

人品比人才重要,人才無人品闖禍甚於庸才,人才是可以後天訓練的,但人才若缺乏人品,闖的禍反而比庸才更大,因此「公司選才,才華再高,沒有人品寧 可不要。」閻台生下了註腳。前美國德州儀器總裁兼執行長佛瑞德.布希,在「我們如何甄選高階主管」一文中指出,德儀在甄選高階主管時有十項必要條件,例如 冒險意願、獲利能力、創新能力等等。不過,「誠信」絕對名列榜首。佛瑞德.布希指出,經理人員即使很聰明、有創意又很會替公司賺錢,但如果他不誠實,則他 不僅一文不值,對公司反而是相當危險的人物。他對誠實所下的定義是,當經理人發生難以預料的事情而無法達成承諾時,他必須儘可能通知對方,解釋未能達成的 原因,並竭盡所能去減少對方的損失。
企業最大的資產是人才,一旦用人不當,人才也會成為企業最大的負債。因此,人才的品德比專業能力更重要,因為人品攸關企業的永續競爭力。一位年僅二十八歲 的霸菱銀行新加坡分行期貨交易員李森,短短不到三年內,以偷天換日的手法,進行不當交易,讓長達兩百三十二年歷史的英國霸菱銀行倒閉,最後以1英鎊的象徵 性價格,被荷蘭ING集團收購。

《紐約時報》刊登一則令人震驚的道歉啟事,替該報二十七歲記者布萊爾抄襲及杜撰新聞一事,向所有讀者及相關人士致歉。雖然

《紐約時報》勇於認錯、扛起責任的態度值得欽佩,但這個事件已足以讓它的百年金字招牌受損,因為連全球公認最好的報紙都有作假的新聞,媒體如何能再取得讀者的信賴?

 

2003年10月,華人圈最大的律師事務所理律驚爆員工劉偉杰盜賣客戶託管股票案,盜賣股票金額高達新台幣30億元,讓理律一度瀕臨破產,雖然最後 取得客戶諒解並達成協議,以十六季分期攤還、外加十八年法律服務和公益慈善抵債的方式收場,但在金錢損失外,多年辛苦打造的品牌與商譽受創更大。

 

無論企業管理制度多麼嚴謹,一旦雇用品德有瑕疵的人,就像組織中的深水炸彈,隨時可能引爆。曾被美國《財星》雜誌(評選為五百大企業中,高居第七名 的能源巨人安隆年底宣布破產,成為美國有史以來最大宗的破產案。一家年營收達1000多億美元的企業,能在短時間內崩解,肇因於執行長與財務長勾結全球第 五大的安達信會計師事務所,在財報上灌水作假、隱藏債務,藉以哄抬股價牟利。後來世界通訊、泰科、全錄及默克藥廠等知名企業也相繼爆發會計弊案,因此掀起 全球對公司治理和企業倫理高度重視的熱潮。3月下旬,美國電訊大廠朗訊,開除包括中國區總裁在內的四位高階經理人,因為他們涉嫌違反「反海外腐敗法,以行 賄方式打通中國市場的人脈。此次朗訊決心壯士斷腕,無非是擔心陷入「安隆第二」的危機。

 

人品比人才重要
人品攸關企業永續競爭力,人品比人才重要,西諺云,「好的倫理為經營之道」。企業競爭,不只是策略、技術和創新的競爭,最後決勝負的關鍵,往往掌握在品德 手上。跨國企業轉型為服務導向的高科技公司後,發現尤其在提供無形服務的業務競爭時,影響客戶最後採購決策的因素,往往是口碑和信賴度,而人長期累積的品 牌形象成為臨門一腳。
訂定的九項用人標準中,有五項跟品德相關:具備「勇於負責、工作熱忱、自我驅策、值得信賴和團隊協力」的能力。人力資源部門內部有不成文規定:絕不任用 「帶兵集體跳槽」的主管,因為「有道德瑕疵」;也絕不任用帶著前一家公司資源前來投靠的人才,因為「今天你偷了老東家的東西過來,難保明天不會偷的東西出 去。」「企業品德是一種無法量化的競爭力」,台灣人力資源部副總經理柯火烈加重語氣,企業如果不重視誠信,不但影響企業形象,也絕對影響企業的競爭力。
麥克雷恩在《負責任的經理人》一書中指出,重視品德的企業,除了可以免於訴訟的危機,高道德標準的要求,還有助於提高業績表現,因為顧客認同企業形象而變得更加忠誠,員工也因此提高生產力。
美國奧克拉荷馬市成立超過半個世紀的的精瑞公司,是一家生產原油開發機具的製造商,即使台灣、大陸目前都具備生產這種機具的技術,近二十年生產成本不斷上揚,但精瑞公司仍堅持不漲價,以提高生產效率維持足夠的利潤,因此產品市占率還能高達全球市場五成以上。

 

精瑞公司的成功祕訣,在於董事長何霆翱從1992年起所推動的企業品格訓練計畫。剛開始,為了找出生產效率無法提升的原因,他把整個工廠運作的情形 錄影下來,發現不少員工消失在鏡頭下,原來有人花了不少時間四處尋找工具,有人偷偷跑去喝咖啡休息。後來,他決定透過品格教育訓練,向員工強調井然有序、 主動、盡責等多種好品格特質的重要,員工在潛移默化下士氣大振,原本安裝機器的時間從六到八小時,縮短到只要二十七分鐘,競爭力大為提升。不僅於此,精瑞 公司也強調企業應盡的社會責任。

 

在石油產業景氣低迷時,精瑞介紹員工到其他公司暫時安頓,或是鼓勵他們到市政府當義工,再由員工薪資提撥成立的基金支付薪水差額,以取代資遣員工,結果員工對企業忠誠度提高,也贏得「品格企業」的美譽。

 

「如果把企業比喻為一棵大樹,則品格有如樹根,若樹根開始腐爛,不管樹多大多茂盛,已可預見這棵樹終將枯萎」,剛度過七十大壽的永光化學董事長陳定 川七年前率先自美引進品格教育,奠定「愛心管理」基礎,「即使徵才薪資條件無法跟台積電等大公司相比,優秀人才也願意進來」。人品比人才重要企業領導人要 以身作則
近來倡導「企業倫理新意義」的中華民國管理科學學會理事長許士軍指出,過去企業為追求提高效率、降低成本,訂定許多規範,但進入知識社會時代,企業經營需 要的是「創新」,必須讓員工自主,不能再層層節制每個員工的行為,就在「捏太緊怕死掉,放太鬆怕飛掉」之間,管理科學的精神和制度除了要更加尊重個人,倫 理更是不可或缺。「現代企業的典章制度必須建立在信任上,而信任就是一種倫理關係,」許士軍說。企業倫理的推動與落實,最好的方法是讓企業倫理的觀念融入 企業的核心價值,塑造出強有力的企業文化,進而影響員工的行為和意識型態,而企業領導人扮演關鍵性的角色。

 

有一次,福特六和汽車的台灣代理經銷商因銷售福特汽車大賺一筆,特地買了一根高爾夫球木桿當禮物送給總經理沈英銓表達謝意,總經理收到後二話不說, 立刻按照公司規定的程序,附上一封書信表明心領,然後連同禮物退還給對方。由於總經理以身作則,福特人自然而然遵守公司規定,絕不收受超過25美元的禮物 餽贈,連小錢也不會占公司便宜。「即使出公差回來報帳,有人請客的那一頓,也不會虛報誤餐費,」福特六和人力資源處副總葉慶煌說。台灣本田總經理藤崎照夫 強調,企業領導人的品德相當重要,因為他是企業的領導核心,也是一種公器,如果不能以身作則,就會「上樑不正,下樑歪」。他舉例,一家與之往來密切的企 業,因為公司規範清楚嚴明,剛開始成長相當快速,後來因為企業領導人一度走偏,結果危及到企業的生存。

 

相對於歐美企業動輒搬出厚厚一疊員工倫理守則要員工簽署,日本企業對員工的態度較傾向「人性本善」,相信員工會主動對自己負責,因此不需要透過行為規範來管理。

 

「要那麼多規範有用嗎?像美國安隆設立很多規範,但弊案照樣發生,規範再多,不能遵守,還不是一樣?」藤崎照夫面對記者一再詢問為何沒有書面規定,面露一臉不耐,因為他認為「這是種社會規範的常識,根本不需一再重複或是把每個細節都加以規範」,因此不值得討論。

 

藤崎照夫認為,員工的人品很難透過品格教育來改變,只有讓員工的自我感到驕傲,對企業產生認同,這樣就會主動提供高品質的產品和服務。人品比人才重 要.,商學院開始正本清源除了企業界開始認真檢討企業倫理和公司治理的重要性外,身為企業經理人培育搖籃的商學院,近年來也紛紛覺醒。

 

最近管理學界興起一門「全面倫理管理」的課程,其熱門程度已經超越過去備受重視的「全面品質管理」簡稱TQM課程。美國紐約亞斯平Aspen SIB 研究機構每兩年固定針對全球一百多個商學院進行調查,根據最新公布的調查顯示,愈來愈多商學院學生開始認真思考企業在社會中扮演的角色,美國商學院也開始 增加企業倫理、非營利組織及企業社會責任等課程。

 

著名的美國賓州大學華頓商學院最近發現,很多剛進來的 新生很期待修習企業倫理相關課程,在過去,這些課程相當冷門。

密西根大學商學院今年推出領導特質發展計畫,邀請業界高階經理人來談談自身面對倫理兩難的心路歷程,同時透過工作營和團隊遊戲的方式,希望藉此形塑學生成 為有良心的企業領導人。「我們必須讓未來的經營目標改為回饋社會、誠實經營但仍然獲利,在此之前,誠信是必要條件,」一位美國學生說。這股風潮,也開始在 台灣校園裡醞釀。
根據管科會統計,國內商學院所開設的企業倫理課程,已經由2000年的一百二十五門,增加到九十一學年度一百六十七門,成長率達三成。不過,三年間只有十七所大學和二十五所技職院校開設企業倫理課程,其中連續三年開辦者不到三分之一。
十年來,每週五上午十點到中午十二點,固定是中原大學商學院畢業班的學生們上企業倫理的時間。中原大學商學院是國內最早,也是唯一將企業倫理納入必修課程的學校,從大學部到研究所的學生在離開校門前最後一個學期,都必須經過倫理教育的洗禮。
推動企業倫理教育多年的元智大學工業工程與管理系副教授胡黃德,透過在課堂上與學生討論成功和失敗的倫理個案,以及角色扮演的遊戲方式,讓學生逐漸架構心 中那把判斷的尺。「不過,要不要做、想不想做、敢不敢做,只有在真正面臨決策時才看得出來」,胡黃德說。有趣的是,根據中央大學畢業生洪煥仁,針對國內十 一所主要大學進行的調查結果顯示,台灣學生普遍認為企業招募時強調企業倫理,以及企業主能否身體力行,比上課時強調企業倫理更為有效,然而歐美學生卻認為 把企業倫理列為學校必修課程,比企業招募時才強調企業倫理還重要,兩者看法大相逕庭。
中華民國管理科學學會理事長許士軍指出,哈佛大學企管教育早在十幾年前就開始強調企業倫理的重要,因為該校學生曾被批評「有一流的頭腦,卻只有三流的倫 理」,影響學校名譽和學生出路,因此有人捐出3000萬美元給學校強化企業倫理教育,反觀台灣業界和學界近幾年雖開始重視,但還有待加強。

 

人品比人才重要
企業是倫理價值的最後淨土,第三波》作者托佛勒 在書中描述,當人類從第二波以資本為主的工業社會,進入第三波以人為主的資訊社會後,自我實現和自我利益便被放在優先順位。

 

日前教育界公布一份針對國內中學生所做的問卷調查,結果發現竟有三分之二的受訪學生表示認同「為達目的,不擇手段」的價值觀,讓前教育部長、現任中央研究院副院長曾志朗憂心忡忡。
曾志朗強調,學校教育有必要趕快建立倫理課程,同時社會也要用企業的力量塑造一個重視倫理的環境。身為經濟學家卻積極倡導「群我倫理」觀念的前台大校長、現任元智大學管研所教授孫震,也很憂心愈來愈多台灣年輕人太強調「自我」的心態。
他語重心長地指出,這幾年台灣漸漸失去社會最大公約數--倫理,「身為社會中流砥柱的企業,可能是台灣剩下的最後一塊淨土。」

孫震相信,透過企業文化的建立,可以幫助社會維繫倫理的核心價值,同時透過經濟上的節制力量,例如透過升遷和薪資制度給予約束,不符合企業文化者就予以淘汰等方式,挽救台灣社會不再一味地放縱自我。

 

誠如曾志朗所言:「如果人與人之間缺乏信賴和信任,則無法建立一個重視相互連結的E化社會。」未來企業必須拿出公司治理與資訊透明,取得股東和顧客的信賴,也要靠企業倫理建構出公司以及員工間的信任,而這將是企業追求永續經營的唯一道路。

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比爾.蓋茨七歲讀經          南京 董臣飛

    今年49歲的世界首富比爾.蓋茨以其傳奇經歷和巨大財富,成為當今世界家喻戶曉的明星。有人稱他為電腦帝國的拿破倫、信息時代的福特,他已命中注定成為世 人注目的焦點,眾望所歸的風雲人物。蓋茨是如何成就今天的霸業,又是如何注解自己49年的人生道路和微軟這29年的非凡經歷?

    這一切的奧秘就是──7歲熟背《聖經》,奠定文化底蘊

    比爾.蓋茨出生在一個優越的家庭環境裡,從小受到良好教育。在7歲的時候他就能非常熟練地背誦《聖經》裡面的馬太福音。馬太福音是《新約》裡面最長的一 章,大約有3萬字,相當於6本有5000字的中國道家經典《道德經》。背誦《聖經》的經歷,在他以後一系列輝煌歷程中佔有極其特殊的地位,蓋茨成為世界首 富打下了堅實的文化基礎。他的記憶力得到了空前的開發,他也由此成為別人眼裡的神童。尤其是在他自己感興趣的事情上,表現得特別明顯。在他11歲的時候, 他的數學和自然科學知識在學校中已是鶴立鷄群,無人能及。

    一個人的成功不是偶然的,單單有高智商(IQ)還遠遠不夠。美國哈佛大學心理學教授丹尼爾.戈爾曼博士指出:真正成功幸福的人,其成才因素中,情商 (EQ)佔80%,智商(IQ)僅佔20%。有關研究數據表明,智商和技能,兩者的作用加起來,還不如情商的作用大。而且位置越高,情商的作用就越大。在 企業高層領導中.情商的作用差不多達到85%。故良好的性情是一個人成功的保障,人格的塑造,習慣的養成都奠定在人生的最初幾年。經典著作以其寬闊的胸懷 陶冶人的心性!由於背誦《聖經》奠定了深厚的文化底蘊,蓋茨從小就有遠大的抱負和志向。他從小就酷愛讀書,7歲的時候,就開始一字一句地閱讀《世界圖書百 科全書》;後來稍大一點,又一頭扎進富蘭克林、羅斯福、拿破倫、愛迪生等大量的科學家、政治家、發明家的傳記中,解讀這些偉人們思考問題的方式方法,並從 中體會文字和書本所代表的那神奇、魔幻的世界。得益於書中汲取的大量精神財富,他形成了無比豐富的內心世界,他的言行在同齡人中鶴立鷄群,小小年紀就表現 出了非凡的思想。

    正是這偉大的《聖經》文化的熏陶,使蓋茨養成了氣吞山河的霸王之氣,並最終造就了今天的“比爾.蓋茨”,使他登上時代王者的寶座笑傲天下!

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